“争、创新业、担责任”
各位领导、同志们：
上午好！
非常荣幸代表解放公司党委，向各位领导和同志们汇报我们开展主题实践活动的情况，我汇报的题目是《“争、创新业、担责任”——解放永远的追求》。
今年是解放公司“三年两改观”的攻坚年。认真贯彻落实集团“做实改观、争先创优”的企业方针，进一步抓住09年下半年开始的高速增长态势，扩大产能，拼抢份额，提升效益，拉动集团卡车体系全面改观，是解放公司的重要职责和任务。面对新形势新任务，解放公司党委牢牢把握“争、创新业、担责任”这条主线，以“上量提速拓发展、争先创优促改观”为主题，深入开展全员性主题实践活动，唱响自主旋律，深入凝聚人心，勇于直面挑战，为实现年度经营目标提供了强有力支撑和保障。
一、把“争、创新业、担责任”转化为解放员工做强自主的动力追求
徐建一总经理在解放公司年初党委扩大会上勉励我们：解放是一汽的根，也是新中国汽车工业的根，名正言顺，志在必得，解放要坚定信心，向着的目标发起全力冲击。
争，统一思想、坚定信心是关键。公司党委按照集团的希望和领导的重托，紧紧围绕“解放为什么争，能不能争，如何争”来统一全员的思想和认识。我们充分利用党委扩大会、职代会、厂情发布会等途径，组织两级班子宣讲解放的机遇和挑战，形势和任务，解疑释惑、破除思想障碍。组织二级经理深入工段、班组宣讲经营目标和措施，广泛凝聚思想共识，明确职责任务。组织员工开展大讨论，引导员工思责任、讲责任、担责任，知道为什么担责任、责任在哪里、怎样担责任。锡柴厂党委以“自主自强、我担责任”为主题，明确全员责任指标，通过挖掘潜力，自加压力，使员工的岗位指标更具挑战性。车桥分公司党委以“岗位就是责任”为切入点，立足于岗位提高工作质量，做实做细每一个环节；变速箱分公司以“企业兴旺我的责任”为主题开展全员改进改善降成本增效益。发动机分公司领导班子转变经营观念、瞄准市场，不等不靠，主动出击，努力减亏。我们还注重发挥典型的引领作用，开展了星级班组、星级员工、金蓝领员工、明星标兵等评选活动，通过“争、创新业、担责任”典型人物双月评的形式，把解放代表性的典型推选上来，涌现出集团级典型7个，公司级42个，车间级2000多个，充分激发员工大干自主的工作热情。
二、把“争、创新业、担责任”转化为员工做强解放的实际行动
“争、创新业、担责任”重在实践。公司党委抓住今年市场爆发式增长的势头，乘势而上，通过多种方式引领员工上量提速、扩大改观成果。
我们把主题实践活动与学习实践科学发展观活动整改后续工作相结合，把“三年两改观”的重点难点课题落实给各级领导班子、党组织和党员。公司班子成员率先士卒，深入市场把握需求，控制降低成本，科学布局优化结构，集体决策掌控方向，战略的思考公司的现在和未来，准确高效的解决公司生产经营中出现的突出矛盾和问题，确保公司的长足发展及经济效益的显著改观；经理、二级经理、党员骨干承担引领示范项目，解决生产组织、产品改进、质量攻关等方面存在的突出问题近500项，为上量增效、做实改观提供了坚实的保障；各职能部党组织不辱使命，带领广大党员充分发挥着党员的先锋模范带头作用，极大的促进了体系能力的提升，生产制造体系围绕五日计划锁定，提高科学组织生产和资源配置能力，生产节拍由日产320辆提高到480辆。质保体系树立精细制造的思想，推行质量门管理，成立精品项目组，整车一次交检合格率等指标显著提升。营销体系以推行订单制管理为龙头，转变营销理念，提高营销效率，强化服务质量，拉动解放整体营销力的提升；各基层党组织通过宣传发动、靠前服务、慰问一线等形式，激发员工突破产能瓶颈，抓机遇、抢市场，今年以来，解放员工凭借“掉肉不掉队、流汗不流泪”的精神，坚持“8对8”大班作业，持续生产大干，不断挑战极限，连续刷新生产记录。应该说我们这支平均年龄超过44岁的队伍，经受住了市场竞争的考验。我们还广泛开展合理化建议、QC成果发布、改善项目评选等多种形式的献计献策活动，引导员工立足岗位把自己摆进去，进行全员性改进改善。今年1-9月，共完成群众性发明创造、技术攻关、现场改善项目40655项，表彰项目3500余项，激发广大员工大干自主的积极性和主动性。
三、用“争、创新业、担责任”激发员工提升做强解放的本领技能
解放要争，就需要拥有一支具有“”职业素质及能力的员工队伍。我们将培育员工提升自身职业素质及能力的自觉性作为主题实践活动的出发点，实现从“让我干、让我学”到“我要干、我要学”的转变；将全面优化员工素质作为主题实践活动的落脚点，带出一支职业素质高、技能过硬的员工队伍。
卡车厂开展的“前沿技术一点课”活动，形成了“人人都是老师、人人都是学生”的全员学习、提升氛围。前沿是指前沿的思想、技术及方法；一点课，就是把运用前沿技术和方法解决本岗位实际问题的思路、经验或成果提炼出来并进行传授。300多名专业技术管理人员每人一课，即当老师又当学生。大家克服了生产高峰期间的紧张和忙碌，利用有限的业余时间，从工艺到设备、从技术发展到精益管理，包括：新工艺、新材料的应用、摇臂钻的应用维修、机器人的系统构成、国内外行业技术发展动态、防错技术、车身夹具的发展方向、如何做一名出色的班组长及精益管理等多方面的工作实践进行总结和提炼，为卡车厂的改观发展、卡车制造水平的提升献计献策。这不仅解决了当前的实际问题，而且激发了员工的职业激情，丰富了员工的专业知识，培育了员工的创新意识、责任意识，提升了员工解决实际问题的能力。
构建覆盖卡车生产制造关键领域的百工种技能大赛平台。通过技能大赛、岗位练兵等形式，营造全员学知练技的氛围。今年我们组织一万多名员工参与岗位技能大赛，涌现出300多名工种状元和技术能手。
构建导师带徒、拜师学艺的技艺传承平台，组织跨工种、跨部门师徒结对子、传帮带，培养了一大批一专多能、全线通、机电一体化的复合型人才。变速箱分公司维修部的周世军和他爱人同在一个部门，夫妻俩一块苦练技能、比学赶超，周世军获得机械行业数控技术比武第二名，他的爱人许洪波获得集团公司女工机电一体化技能比武名。
通过深入开展“争、创新业、担责任”主题实践活动，有力促进了解放经营目标的实现。今年1—9月，公司实现销售20.16万辆，同比增长76.4% ，市场占有率20.2%，同比提高了2.58个百分点，其中解放J6卡车实现产销接近5万辆，创造了历史性突破。“十二五”期间，解放公司确立了保持中重卡车国内地位，参与国际竞争；力保中重型卡车市场份额，打造中国卡车的战略目标。下一步，我们将继续坚持“争、创新业、担责任”的核心价值理念，围绕“为用户创造财富、为员工创造幸福、为社会创造价值”的企业使命和“最值得骄傲的汽车企业，最值得信赖的卡车品牌”的企业愿景，大力培养、造就有合力、有活力、积极向上的员工队伍，全力实施公司“十二五”规划，为集团自主事业做出新的更大贡献。